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总公司完成2016年度中层干部述职考评工作
  时间:2017-1-23

 

    为进一步加强总公司中层干部队伍建设,提升中层干部的执行力,2月13日至14日,全体中层干部就2016年度工作进行了述职。会议由党委副书记、副总经理马健主持。

    会上,中层干部结合岗位职责,围绕2016年“1166”中心工作所取得的业绩、存在的不足反思及2017年工作谋划、对公司发展建议等方面进行了个人述职。期间,总公司领导查阅了所属各单位2016年班子会议记录和中层干部个人考评手册,并根据分工,对各单位、各处室进行了整体工作及中层干部个人点评,有针对性地提出工作要求和改进意见。

    总经理简进做了重要总评。他指出,2016任务艰巨没有退路。重点体现在我们成立了七个项目部,包括保障房工程项目部、老旧小区管网改造工程项目部、取缔燃煤锅炉扫尾工程的项目部、北郊电厂配套工程项目部、二环线供热工程项目部、马驹桥临时燃气供热锅炉项目部、道路热网建设项目部,七大项目部总公司领导分头把关,现场坐镇一线指挥,使得我们2016年重大建设工程完美收官。

    他强调,2016亮点繁多仍存差距。主要表现在十三个方面,一是完善我们的调度中心,丰富了功能,但仍有待完善;二是推创总公司、分公司、供热所、中心站四级的管理,着力下放了内部管理功能,有待全面普及;三是变革传统收费方式,收费率直线上升,有待改善;四是加大稽查清欠的力度,仍需规范;五是机构干部调整之后,比学赶超成为新的起点,但是总体比照之下水平不一;六是机关干部下基层,带着问题下去,带着方法上来,成为我们新的时尚,需要巩固常态;七是职工培训考核步入常态,创新内容,培养适应发展需要的人才,需要破题;八是“两学一做”重知、重懂、重守、重实、重做,应该固化和秉承;九是廉政建设重教、重培、重醒、重警,警示醒思,我们需要进一步发挥纪检监察廉政建设的渗透和威慑的作用;十是各级班子建设大局意识、服务意识、政治意识有所加强,党建工作的标准化有待推进;十一是供热运行突出早、精、实、调,为今冬的平稳运行打下了非常好的基础,这是力和功之间的关系,很有文章可作;十二是热计量抓通、抓改,实现真正意义上的在网运行,监测监控上传率、准确率仍要提高;十三是施工管理重安全、重质量、重进度,仍要在标准化管理上下功夫。

    他部署,2017深挖潜力空间无限。总的重点项目是“1168”,一项改革、一项研发、六项工程、八项管理,突出抓十四个方面:突出工作规范;突出工作原则;突出工作计划;突出工作方向;突出工作落实;突出工作责任;突出工作赶超;突出工作要求;突出经营管理;突出各级党组织的建设;突出正面的宣传;突出提高效率;突出思想纯洁;突出总结反思。他提倡,在工作中重点要养成七种习惯:养成梳理问题的习惯;养成总结经验的习惯;养成对比先进的习惯;养成调整思路的习惯;养成制定目标的习惯;养成想到做到的习惯;养成有错必改的习惯。

    最后,他希望,通过今天的点评,要形成一种风尚;提醒他人不犯的错误;勇于承认自己犯的错误;努力改正发生的错误。这需要勇气,更需要胸怀。在错误之上掩盖问题,掩盖矛盾,制造紧张,错上加错,“唐山热力”四字荣耀容不得半点损害。八年二次创业,希望每个同志都做一个强者的自我,相信唐山热力明天会更好。


 


 
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