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第十三届二次职工代表大会行政工作报告
  时间:2018-4-24

牢记初心使命 驰骋崭新时代

 ——简进总经理在总公司第十三届二次职代会上的讲话

(2018年4月21日)

尊敬的各位领导、各位代表,同志们:

    今天,我们隆重召开万博世界杯投注第十三届二次职代会。这次会议既是我们总结2017,部署2018,明确目标加油干的新起点,还是我们形成共识,落实责任,积蓄力量,向新目标、新任务迈进的誓师大会。

    会议之前,我们集体乘车,就今年的重点供热工程和项目进行了拉练观摩。市总工建交农林水工会主席刘书忠代表市总工会孟庆平副主席做了重要讲话,提出了怎么干的新要求;市住建局马海波副局长就统一思想工作、落实安全生产、创新工会等方面做重要指示,提出了新方向。希望与会代表将两位领导讲话精神和会议精神一同带回去,学习好、理解好、贯彻好。

    现在,我向大会做行政工作报告,请各位代表认真审议,并提出意见和建议。

一、2017年的主要工作回顾

    2017年,是唐山热力实施“十三五”规划的重要一年,是持续深化改革的发展之年,是加快实现“三个努力建成”、“三个走在前列”和“两个率先”工作目标要求的关键之年。一年来,总公司在市委、市政府的坚强领导下,在市住建局、市总工会的大力支持下,把使命放在心上、把责任扛在肩上,较好地完成了“1168”全年各项重点目标任务。

    这一年,我们实现城市供热由科技供热向科学供热、智慧供热的大幅攀升;

    这一年,我们实现城市供热保障根基的日臻完善、供热保障体系的不断健全、供热服务体系的品质优化;

    这一年,我们实现德源里既有建筑供热系统改造、骏安园等西部片区保障性住房项目、陡电热网完善工程建设的完胜;

    这一年,我们实现路南稻地二村、高新区庆北办事处、老庄子镇“气代煤”工程的多次驰援;

    这一年,我们实现服务外延,主动入户测温、放气疏堵、扶难助困、社区联动、校院微群的主动对接;

    这一年,我们实现领导班子以上率下、深入一线、责任担当;中层干部以上带下、亲力亲为、担责加压;机关处室以上促下、服务基层、主动迎前;全体干部职工自动自发、实干勤干、奋发作为。

    2017,我们以“使命意识”拓展城市供热发展道路。完成了陡河热电厂供热管网完善工程,通过增大管径、连通主要干线、断头管线等措施,增加陡电热源输送能力350万平方米;完成了北郊热电厂配套供热管网工程,随北安道支干线等7条随道路敷设供热管线工程;完成了284项的705座热力站,16074座热力井室,1363台换热器,81000个阀门, 1127台配电柜,1786台循环泵,1439台补水泵,3388台除污器的检修工作,有效地保障了城市安全供热、平稳供热。截至2017年底,唐山热力在网供热面积达5800万平方米,在网供热户数58.2万户,公建单位1.45万个。

    2017,我们以“民本意识”凝聚城市供热发展动力。给力完成德国复兴银行贷款的德源里既有建筑供热系统改造项目,使36栋楼、2886户居民温暖过冬,得到各级领导和辖区居民的好评和称赞;给力完成保障性住房配套供热管网续建工程,使骏安园、火车站、勒泰城、刘火新庄等近百万平米按时正常供热;给力完成24#、25#等15个小区、13500户居民的分户改造,同时对39.7千米的老旧管网进行改造,大大改善供热效果。

    2017,我们以“创新意识”锻造城市供热发展核心。为提高工作效能和保障能力,我们试行“大部制”式的改革,成立了供热服务保障部,实现了供热和服务各个环节的紧密对接;我们机关处室对标称职与优秀,开动脑筋谋事、主动对接想事、扑下身子干事,带着问题深入,带着职责调研,带着感情忙碌,常在一线奔波;我们围绕深化四级管理,坚持 “干什么、学什么、缺什么、补什么”的问题导向,开展“学中干、干中培、培中练”素质培养;我们实施了“热力站水处理运行在线监测平台”等10项科技研发项目;我们加强科技成果转化,普及“孔板阀技术研究与应用”等9项尖端和专业技术。

    2017 ,我们以“服务意识”激荡城市供热发展品质。加强完善了各级客服大厅软硬件建设、打破了热费收缴公司区域限制、畅通完善了电子收费渠道、客服工作前移一线、开展了大范围入户测温、访民问暖;坚持完善了提前注水、提前试压、提前冷运、提前放风、提前暖管“五个提前”工作程序,实现了准时、顺利、正常热网升温;充分发挥了升级后调度指挥中心智慧供热、安全供热、均衡供热、节能供热,实行了各公司调度工作联合作战、集中调控,实现了升温第二天供热系统的全面稳定;经常开展了应急演练,注重提高应急抢险抢修的处置能力,下设10支抢险队伍,能够同时应对多起抢险抢修任务;潜心研发了引进带水、带压焊接、带压堵漏、带压开孔等多种先进施工工艺,尽量降低因抢修对供热造成的影响;巩固加强了供热安全建设,建立健全安全生产“双控”体系,全面实行安全生产责任清单制度,切实加强安全员队伍建设,注重安全生产专项设备的更新配置。

    2017,我们以“品牌意识”成就唐山热力四字荣耀。以“我是用户调心态”,以“用户是我提速度”来提助、提升整体服务水平。通过电话接听中心、用户来访接待中心、上级交办事项处理中心,为用户提供高效、高质的“一站式”服务;通过加强对客服人员的培训,达到“人人可服务、人人优服务”的效果;通过完善客服系统功能,为准确的统计和分析问题提供便利;通过规范各项工作制度,进一步规范服务行为,提升服务水平;通过服务前移,提升基层客服整体水平;通过“送知识、送服务、送温暖”的社区宣传活动,开展经常性的政策咨询、热费收费、用户报修、计量维护、改造答疑、设施更新等服务;通过定期开展党员先锋岗、党员突击队、青年志愿者活动,对重点帮扶对象进行生活救助和日常扶助;通过联系物业、对接厂企、微信院校、服务托老,倾力扩大服务外延,尽力给予技术上的支持、抢险上的帮助。

    各位代表、同志们,九年二次创业,唐山热力通过“思想政治工程”、“三个身份转换”、“热力之家建设”、“强化四级管理”,充分发挥了企业文化建设对城市供热事业发展的巨大号召力、影响力,感染力、推动力,撬动力和持久力,使得唐山热力将“多热源的供热运行、大环网的供热架构、智慧化的供热调度、大球阀的供热切换、便民化的供热服务、强改造的供热保障、高科技的供热运行、压堵的供热抢修、精细化的供热管理”,这一张张城市供热的美好蓝图,变为认识自我、完善现实、改变命运的奋起之路、幸福之路和强盛之路。

二、2018年的重点工作部署

    2018年,是唐山热力上下全面贯彻党的十九大会议精神、全面落实习近平新时代中国特色社会主义思想的第一年;是按照“以人民为中心”的新要求,全面深化改革、精细管理、加快建设、提升服务、强化责任的关键年;是实施“1155”重点项目建设,实现城市供热事业又好又快发展的攻坚年。

    全年工作指导思想是:认真贯彻党的十九大会议精神,按照以人民为中心的新要求,牢固树立新发展理念,适应发展新常态,全面落实市委目标要求和市住建局工作部署,围绕加快实现“三个努力建成”、“三个走在前列”和“两个率先”工作目标,全力抓好“1155”重点项目建设,全力保障和改善民生,实现各项工作新突破,实现城市供热新发展。

    全年重点工作是:“1155”

    1—全面实施三供一业改造接收

    2018年,唐山热力将按照市“三供一业”移交领导小组的要求,完成开滦34个小区、773栋住宅楼、33905户、建筑面积162.48万平方米的供热设施改造工作,和其余企业签订正式移交协议,争取完成唐钢、供电、铁一局等企业移交、改造工作。

    1—全面推进供热服务体系建设

    树立“以人民为中心”的服务思想,供热调度要充分体现“舒适性”,供热服务要充分围绕“舒适度”,坚持“服务生金”理念,进一步明晰客户服务“外延”责任,破解“要我服务”为“我要服务”的行为困惑,将“主动办、热心办、超前办、真诚办”入心、入脑、入行、入理。

    5—全面加快5个重点项目建设

    北郊供热管网工程续建。计划新建北安道主干线(卫国路-龙泽路)等管线2条(管径DN1400)全长3.6公里。

    随道路施工热网工程。根据市修路计划随道路建设随龙富南道支干线(大里路--卫国路)、竹安北路(裕华西道-唐安路)、工农路(大庆道—龙华道)等4条供热管线,管径DN900-DN500。

    继续推进老旧管网及分户改造。计划加强对党政机关老旧管网的改造,改造老旧管网DN500-DN40管沟30千米;计划完成74#小区、河北3#小区、71#小区、66#小区、68#小区、红星楼小区、培仁里小区、福乐园小区、开平东新苑小区、西新苑小区等十个小区部分楼栋的分户改造10740户,改造面积63.5万。

    继续推进可再生能源开发利用。续建渔人码头二期约10万平米供热工程;推进唐钢气体工业余热开发钢城春邑25万平米供热项目项实施,预计 2019年供热;加大空气源复合热泵供热技术应用和推广,在现有中国银行复兴路支行空气源热泵供热项目基础上,积极开发新的供热项目;实施小型适合的电蓄热项目,争取相关政策支持;关注清洁能源供热示范城市供热项目,多渠道多方向拓展清洁能源供热(如太阳能加电锅炉供热、太阳能加电蓄热供热、空气源加电蓄热供热等技术)。

    继续推进智慧供热体系建设。完善智能热网监控系统和安全报警系统,拓展提升其与热计量远传抄录系统、地理信息系统、收费管理系统、室外温度采集系统、既有建筑能耗标定系统的相关数据对接和共享共用。

    5—全面深化5个层面企业管理

    继续推进热费收缴方式改革。坚持“以便民为中心”工作思路,在网络银行、手机银行、银行自助终端、银行App等电子渠道交费方式的基础上,引入微信、支付宝等交费方式,弱化以收费厅为主要收费渠道的影响,消除发卡银行的壁垒限制,扩大电子渠道交费用户规模,并辅以自助开具电子发票手段,大力提升用户体验,真正实现“足不出户交热费”。

    继续推进安全生产双控建设。落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”责任制,完善安全生产各项规章制度,强化安全生产管理队伍建设,推进安全生产管理制度化、规范化,标准化,切实消除各类事故隐患。

    继续推进公司机关大部制改革。逐步试行“大部制”模式,并在措施上、管理上、制度上进行改进,为总公司事改企、企业体制改革进行经营架构的准备和有益的尝试。

    继续推进总公司的四级管理。在2017年试点基础上,认真总结成功经验,提高功能性,突出使用性,年内达到全履盖。

    继续推进供热科技研发推广。加强“供热主管网安全运行监测系统”、“供热主管网大阀门开关自动控制器”等项目的研发;加快实施热力站自动真空脱气机、除湿机、排污器的新技术型设备的全覆盖;加大分户改造防倒空技术、孔板球阀平衡调节技术、小区管网末端排污技术及阶梯供热技术的推广应用。

三、2018年我们要这样干

    同志们,党的十九大,开启了新时代中国特色社会主义建设的新征程。特别是2018年,我国社会主义现代化建设的各项事业,都迈向了新的开端,开启了新的征程。面对这种发展大势、改革强势、进步盛世,唐山热力怎么起势?怎么推进?怎么发力?如何才能用心、用情、用力抓好重点项目建设?如何才能实现城市供热的科学发展、安全发展、平安发展、永续发展?这就要求我们针对问题找不足,抓住短板,干字为先:

    2018,我们盯着项目干。全力推进主业项目建设,实施北郊供热管网配套工程、随道路建设的热网工程、三供一业供热系统改造、余热利用、老旧管网分户改造。

    重点突出前期盯办、施工督办、限时跑办。主要解决前期跑办不紧、年初开工不足、后期施工紧张问题。

    2018,我们瞄着六区干。跟进重点区域建设,包括城南经济开发区、京唐智慧港、丰南国丰北、站西片区改造、南湖中央商务区和开平新区。

    重点突出协调跟进、总体有序、谋划长远。主要解决供热规划、建设与六区发展不协调、不配套问题。

    2018,我们扭着短板干。补齐内部管理的各项短板,加强能力建设,一来,细化实施精细化四级管理的全覆盖;二来,打牢创业根基,从陈欠热费收缴、劳务派遣用工管理、供热失水治理等方面规范基础管理;三来,提高领导干部15种能力,即:统筹管理能力、科学判断能力、带队执行能力、驾驭全局能力、明辨是非能力、临危处变能力、创新工作能力、依法执政能力、管控一方能力、顾全大局能力、遵章守纪能力、协同合作能力、廉洁奉公能力、合谋共事能力、高质尽责能力。

    重点突出打牢基础、办事有序、执行有力。主要解决能力不足的问题、落实乏力的问题和责任不明的问题。

    2018,我们政治清醒干。加强党的基础建设,从严治党。将党的正确主张变为党员干部的统一意志、统一思想、统一行为、统一约束;将四个统一转换成实践的自觉遵循、自觉行动;全面推进党的各级政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、廉政建设、文明建设;突出政治引领,坚持问题导向;“深教、严管、细督”并重,提高政治觉悟和政治能力,增强“四个意识”、“四个自信”,永葆政治青春、政治本色、政治生活;发挥党内生活的政治性、时代性、原则性和战斗性,提高党员先锋模范作用;发挥各级党组织的政治优势、群众优势、纪律优势,提高党组织的战斗堡垒作用。

    重点突出政治清明、工作清廉、干部清正;突出政治核心、战斗堡垒、先锋模范。主要解决政治能力不足、政治基础不稳、政治环境不优问题;着力解决“上热、中温、下冷”问题。

    2018,我们潇洒加油干。坚持问题导向,带着问题学习,查找因理论上的匮乏,引发的能力不足;带着问题思考,多问几个为什么,多想几个是什么,多解几个要什么,多求几个干什么;心无杂念、方能净心求胜,才能稳中必胜,使我们的各级干部,既有坚定信心的“主心股”,又有奋发作为的“精气神”;也有能力增强的“硬功夫”,还有素质提升的“软实力”,才能做到工作有思路,心中有底气,手里有办法,推进有路子。着力实施限时办结、明责办结、按日办结和专人办结,坚持落实总公司各级党委会、党政联席会、经理办公会、书记办公会的决策议事机制;坚持落实责任目标季度分解、经营管理指标季度考核;坚持实施项目到人、明确限期,事不隔夜、夙兴夜寐,专人专办,专人盯办。

    重点突出干字为先、担当为先、责任为先。主要解决实事虚干、急事慢办、要事拖办的问题。

    2018,我们明晰责任干。我们要用一盘棋思想,落实“以人民为中心”;用一股劲精神,保障“以人民为中心”;用创一流作风,提升“以人民为中心”。综合运用大数据、云计算、互联网+,技术创新,提升功能,完善配套和数据共享,提高智慧供热水平;通过微群服务、上门服务、真情服务,努力丰富外延服务内涵。

    重点突出供热保障、服务保障、智慧保障;主要解决群众之所急、帮群众之所需、想群众之所困问题。着力解决供热服务保障最后一公里问题。

    各位代表、同志们:

    十届市委第二轮巡察第三巡察组对总公司党建工作、廉政建设、经营管理、制度建设、供热保障、重点项目等工作进行了全面巡察,我们从巡察组严肃认真、严谨细致的工作作风上;从直面问题、切中要害的工作把握上;从深入扎实、一以贯之的实干精神上;摆布好今后城市供热工作上,教育启发我们在结合新时代、新要求、新征程的同时,把唐山的城市供热摆到“对接京津冀协同发展、融入唐山高质量发展”的高位上来把握和推进,从而引发了我们“坚持问题导向,扭住发展大势,加强‘33456’工作推进”的深刻思考,我们将在总公司2017年度总结表彰暨2018年度供热工作会议上进行详细安排。

    各位代表、同志们,让我们在在党的十九大精神的鼓舞下,在市委、市政府的坚强领导下,在市住建局和市直各部门的支持指导下,内练真功,落实“以人民为中心”的新要求,外塑形象提升“以人民为中心”的新动能,以崭新的姿态、崭新的作为、崭新的业绩,推动唐山热力高质量发展的巨轮劈波斩浪、高歌远行。

    谢谢大家!



 
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